2010-06-08

1. ぴあがインターネットの勃興でどうなったかを考えれば情報雑誌がどうなるか予想がついただろうに。 23:48 via HootSuite
2. 自転してサラウンドにするしかないね。RT@kyasumat: 久しぶりにつけたら5.1chの内センタースピーカーしか音出ねぇ-3 配線チェック面倒過ぎでステレオで見よ-4.1 22:59 via HootSuite
3. 会見がオープンにならないのは正確に答えるだけの定見と失言しないだけの品性をその政治家が持ち合わせていない証左 RT@iwakamiyasumi: しどろもどろになった菅総理はもちろん、仙谷官房長官も、官房副長官も、官房機密費スキャンダルについて、よくわかっていなくて（あるい 22:42 via HootSuite
4. RT@iwakamiyasumi: うまい表現。RT@michi__m: 菅氏の迷言「一夜を共にしたが、男女の関係は無い」位、意味不明 RT@iwakamiyasumi ・・・官房機密費の質問。おろおろとうろたえる菅総理の表情。明石中佐の話と言論買収に何の関係が。 21:51 via HootSuite
5. 顔揉んであげようか？RT@kyasumat: マッサージがポイント溜まってて長めのサービス！痛さが気持ち良かった+70分 21:49 via HootSuite
6. ウハウハだろ。RT@MariBSQ: 宅配会社はウホウホ？ RT@TakefumiY: ユーザー数に続いて電子商取引額と微妙な書き方ですが、厳密にBtoCのみなのかな？RT@ykatou 中国、１億人がネットで買い物　０９年の取引額は４８兆円... 21:47 via HootSuite
7. 平均だからそう見えますが、７割以上は「あの」社長が持っていっているんそうですけどね。RT@yoppy445_26: 高すぎ。。。 RT@ainaairi: つ　仕分けしろ！！　　日産“断トツ”役員報酬平均１億４１００万円　http://p.tl/-ADw 18:53 via HootSuite
8. ユーザー数に続いて電子商取引額と微妙な書き方ですが、厳密にBtoCのみなのかな？RT@ykatou 中国、１億人がネットで買い物　０９年の取引額は４８兆円 http://j.mp/9c9Uc2 18:46 via HootSuite
9. どのくらい真意が伝わるのでしょうね。どうとでも解釈できる余地のある会見内容はマスコミ講釈の格好の餌食だと思うんですが。RT@kanametajima: 「新しい段階に入ったら、また判断があっていい」。総理記者会見。「しばらくの間」について。よくわからない。 17:58 via HootSuite
10. 「今、刻々と調整済です！」という意味不明な状況報告につい笑ってしまった。 16:38 via HootSuite
11. 高度な釣り、なわけないか。RT@joshigeyuki: もっと勉強しろよ(笑):杉村太蔵「捲土重来を期すぞと胸に秘めてたくさん本を読んで勉強をしてきた。５０冊は読破した」: http://bit.ly/d8AUc5 14:28 via HootSuite
12. 社会人になった時の最初のハードルはそれでしたよ、私も。低かったね。RT@aphasia2002: 今度は決まった時間に自分で起きて仕事をする人と恋愛をしよう、と、我ながら低いハードル設定をしてしまうなり。 12:29 via HootSuite
13. おや、どこだったんでしょ？RT@OKO_T: さあ、やっと一杯飲めます！　六本木ミッドタウンのお膝元でひとり小料理屋にしよっと。親父やなぁ～。 12:12 via HootSuite
14. 小沢さんが過去、党を割った路線に入ってきている？RT@namatahara: （略）ただ政党助成金は枝野幹事長が全て握り、官房機密費は仙谷さんが握る。金なくして小沢さんはどこまで頑張れるか。金がなければ小沢グループも脱落者が多いはずです。　@bigkobehayashi 12:06 via HootSuite
15. ある種、すりこみ・洗脳の虞がある危険なプラットフォームになってますね。RT@kanametajima: ９割以上の人が新聞を読んでいるという調査結果が出た。そして、おそらくその殆どが、毎日同じ一紙だけを読んでいることだろう。 11:24 via HootSuite
16. 私も５時起床７時出社でやってます。朝は充実ですね。冬はキツいけど。RT@kanametajima: （一部略）夕方５時過ぎに仕事を切り上げ、電車で帰宅。風呂に入って家族で夕食。子どもらが寝静まったら改めて書類に目を通す、というパターン。あと、朝５時からの３時間も有効。 11:21 via HootSuite
17. まったくだ！RT@yzbis: 元恋人に『モテたいなら自分らしさなんかクズみたいなもんだから捨てろ！』と言われた。わたしを捨てたお前が言うな。 11:16 via HootSuite
18. 残業撲滅策の一環として、社長指示で１７時以降の会議の実施厳禁、１９時全社消灯となった。既に全社が超朝型になっているが、今後加速しそうだ。一方、朝６時前の出社は禁止と。「海外とのやり取りを除く」っていう但し書きがあるので、個人的には？？ 11:02 via HootSuite

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2010-06-07

1. 政治がこんなに仕組みとして安定しないからこそ、政治家は権能や政治資金をポストにではなく自分自身で身にまとおうとする。小沢氏がやっているのはそういうこと。本来は機能はポストに属し、属人であってはならない。さて何が引き継がれるのか？ 22:23 via HootSuite
2. 「どんなお仕事をなさってるんですか？」と聞かれたら「モノポリーとシムシティとA列車で行こうを同時にプレイしつつ、破産したらクビ」って感じのお仕事ですって答えようかと思う昨今。 18:14 via HootSuite
3. 一週間ほどで夏が終わりそうな響きでもあるけど。RT@waki: なるほど「民みん連立」っていい響きだ。 08:08 via HootSuite
4. 小沢一郎の昔の本に「アメリカの山頂には手すりがない。自己責任の国だからだ」って書いてあった。RT@kirik: googleマップの指示通りに歩く→車にはねられる→googleを提訴 http://bit.ly/aHv9vc 05:45 via HootSuite
5. RT@ykatou: まったくだRT.@surveyml　鳩山首相の支持60％が20％まで下落して、菅首相でまた支持60％に戻すという動きをみると、「支持率調査」とはそもそも何を測っているのかを改めて考えた方がよさそう＜RT@surveyml:... 05:38 via HootSuite

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2010-06-06

1. まだ見てない。大抵はCMスキップで録画したものしか見てないからだなあ-3 RT@kyasumat: 弊社CM流れるも嫁、コタはノーコメント-3 ナレーターはクリス・ペプラー風にもっと雄叫びあげて欲しい-2 22:29 via HootSuite
2. ハードル高いな。RT@mika6497: ふふふっ。時空のわからなん男なんていらんっ！ 22:24 via HootSuite
3. 自炊セットという奴ね。RT@Yana87: 書籍スキャン用アイテム一式（スキャナー，裁断機，裁断機用デスク）を発注．それぞれ時間差で届くのがちと悩ましい．来週末にはすべて揃っている予定． 17:37 via HootSuite
4. 今日はネットとの接続を切って本に集中する。実用書系なので速読でいけるところまで数をさばこう。 09:37 via HootSuite

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2010-06-05

1. ホーム＆モバイルユースに関する限り、PCレベルで脱MS化が始めるのはそう遠い将来の話ではない。企業ユースはあと３年はかかる。MSでの大規模リストラも三年以内に起きる。http://www.asahi.com/digital/pc/TKY201006040619.html 18:22 via web
2. ソバージュが一番インパクトあると思うけど。RT@mikity313: でもこの汚点は、その後の数々の汚点に比べたらたいしたことありません。その後の汚点の多くが”お酒”に絡んでいる事を考えるとお酒を止めるか、控える事が、これからの麗しい人生に繋がる気がします。（略） 18:10 via HootSuite
3. 乾杯！RT@corinyu: 人のせいにしすぎているうえに、虚偽申告。そんな彼の罪を償う意味でわたしは、プシュとプルタブを開ける。RT@TakefumiY 福引きを引かされ、その上、当たったからと冷えたビールまで渡されたらアルコールの苦手な私も昼間から飲まざるをえんな。 12:12 via HootSuite
4. 福引きを引かされ、その上、当たったからと冷えたビールまで渡されたらアルコールの苦手な私も昼間から飲まざるをえんな。 11:41 via movatwitter
5. ウアルカイシ氏は何がしたかったのかな。 07:42 via HootSuite
6. 「世界にひとつだけの花（ナンバーワンよりオンリーワン）症候群ですな。RT@Anegokikaku: 最近「はい、わかりました」と素直に言う若い人は少ない。めったにない。（中略）守破離なんだからまずは基本のとおりやればいいのにな。自分なりというのは時として成長を阻むんだぜ。 07:37 via HootSuite
7. 背中の電池を逆向きに入れなおすといいんじゃないかな、闘莉王　RT@akhk: 闘莉王なにやっとんねん。　ドログバ右腕骨折「オレのＷ杯は終わった」（サッカー） - スポニチ http://bit.ly/bn7Rvo 06:55 via HootSuite
8. これはいかん。RT@maconn: 引用:ある焼肉屋で骨付きカルビを頼んだのだが、普通のカルビがきた。店員が間違えに気づき謝ってきたが、自分は特に気にしなかった。数分後、その店員がキムチを持ってきてこう言った。「本当にすみません…。これほんのキムチですが…。」俺はブチギレた。 06:52 via HootSuite
9. 服装やスタイル以上に雰囲気でセクシーさは変わると思うのでこういう解雇理由を明確に立証するのは難しい。ただ下着はつけたほうがいいよ、この女性　「美女が魅力的すぎて解雇に（米シティ）」 http://media.yucasee.jp/posts/index/3688 06:49 via web
10. TLを見ていると誰とのことを言っているのか、わかりやすすぎるぞ。RT@SSakurai: 今日は引っ掛かる事が多くあった。ツイートしていると余計にエスカレートしそうなので、自重しよっと。 06:05 via HootSuite
11. イ・ビョンホンって表情が鈴木一真だったり、原田泰造だったり、劇団ひとりだったりする気がするけど、反感買いそうだな、このつぶやき。 06:02 via HootSuite
12. 【140字書評】「トレードオフ」早刷ゲラ本でレビュー。こんな時代だから自社製品が「愛される」のか「必要なのか」商品戦略を明確にしないと。最新の身近な事例豊富でわかりやすい！小売業必須。ジム・コリンズの名前が前面に出すぎているのはご愛嬌。http://amzn.to/dnNDMN 05:53 via web
13. そうか英語アカウントを作ればいいのか。どうしてこんな簡単なことに。RT@dhccom: 今日は英語アカウントでツイッター！について経験に基づく情報まとめてみたいと思います。#english#eigo 05:36 via HootSuite
14. ガララーガが好きになった。RT@saekky: ちょっと感動 RT@sankeisports: きのうの大リーグ完全試合誤審の件。（略）　粋なはからいにジョイス審判が号泣。 http://ow.ly/1TVSl 05:30 via HootSuite
15. マシュー・ボーンの白鳥の湖か・・・。 05:16 via HootSuite
16. めでたい！で、この時間に昇給通知がくるの？　RT@corinyu: あ、昇給した。 05:02 via HootSuite

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2010-06-04

1. 勉強になるなあ。でも今でもそうならやられっ放しじゃないですか？RT@query1000: 普通CMはいくら払うから何時に何回流して、というけど、ハウスは流したいだけ流してあとで流した分請求するって気まぐれコンセプトに書いてました。そう思って見るとテレ東の朝とかハウスだらけ。。 21:30 via HootSuite
2. そんなのあるんだ。NewDays攻めてるな。RT@kyasumat: JRコンビニNewDaysでセルフレジ！スーパーは使ってたが、コンビニはスゲーな+3 20:17 via HootSuite
3. えっそれはどうして？RT@query1000: ありがとうございますw あと「ハウスのCMが多い」というのもあるらしいすねw RT@TakefumiY 10番が鋭くていいなあ。制作コスト削減効果が高い。RT@query1000: 10. 司会がCGキャラ 20:01 via HootSuite
4. 10番が鋭くていいなあ。制作コスト削減効果が高い。RT@query1000: 6.やたら食い物を食べに行く 7.地元の商店をぶらりと尋ねる 8.工場見学に行って製品を褒める 9. くりぃむしちゅーの！とかいいながらくりぃむが出るのは最初と最後だけ 10. 司会がCGキャラ 15:24 via HootSuite
5. 舛添さん１というのがご本人だったらなんか切ないな。RT@kanametajima: 菅直人新総理が誕生しました。得票数は菅さん３１３、谷垣さん１１６、山口さん２１、志井さん９、福島さん７、渡辺喜美さん５、平沼さん５、舛添さん１でした。 15:22 via HootSuite
6. 消化試合は言い得て妙　RT@tjimbo: これを民主党の生え抜き本流による本格政権の誕生と見るべきか、とりあえず鳩菅に一度は総理をやらせないと次に進めない党の消化試合と見るべきか、それをしっかりと見極めていきたい。 14:43 via HootSuite
7. 経営が危ない新聞の見分け方。１.折り込みチラシが異様に多い。2.社説の見出しがアジ文テイスト 3.署名記事が少ない　4.下段広告に新興宗教系出版物が多い　5.写真がない。6.見やすい紙面作りと称して文字が大きい　7.三面記事に政治・経済ネタが混在している　こんな新聞は解約せよ。 14:37 via HootSuite
8. １２９票か。これをどう解釈するかだよな。 12:55 via HootSuite
9. 何をもって勝ちなんだろう、この選挙は。今、代表になると勝ちなんだろうか。RT@tjimbo: 上杉隆の危険な予想。RT@uesugitakashi: 投票開始。私の読みでは菅さんか樽床さんのどちらかが勝つと思う。 11:41 via HootSuite
10. ＾＾）　の中でもとりわけ３局が・・。RT@tnegishi: それって、ほぼ全部のキー局では？RT@TakefumiY: 経営が苦しいTV局の見分け方　1. 番組編成の力点が朝か夜のどちらか一方　2.　番組間のスポットCMが自社の番組宣伝　3. 昼間は高視聴率ドラマ　（略） 11:20 via HootSuite
11. RT@kanametajima: 今、菅さんに電話をしました。新代表に選ばれる可能性が高いということですが、もし選ばれたら、是非、参議院選挙を一週間ずらしてでも、ネット選挙解禁法案を成立させて欲しい、と伝えました。 10:24 via HootSuite
12. 経営が苦しいTV局の見分け方　1. 番組編成の力点（予算のかけ方）が朝か夜のどちらか一方　2.　番組間のステブレ（スポットCM枠）がスポンサーではなく自社の番組宣伝　3. 昼間は高視聴率ドラマの再放送　4. 素人やADなどスタッフキャラで番組作りが多い　5. 生放送が少ない 10:03 via HootSuite
13. そこを堀りに行きますか（笑　代表選挙の今朝に。RT@Inaba: 戸野本女史って、今どうしてるんだろう？ 09:39 via HootSuite
14. 悪気があったわけじゃないのに犯罪者みたいな目で見る方がいてつらいんですよね、あれ。RT@kanametajima: 代表選挙の朝です。普段乗らない半蔵門線に乗ったら、何か幾つか刺すような女性の視線。知らずに女性専用車両というのに初めて乗ってしまったのでした。慌てて隣の車両に（略 09:21 via HootSuite
15. 心に響く言葉です。言葉に響く心でいたい。（名言っぽく感想を言うブーム返し）　RT@kenjieno: 「きみが振り返ったその瞬間、それこそが、一瞬であり、永遠である」（名言っぽく適当なことを言うブーム到来） 08:52 via HootSuite

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2010-06-03

1. おとうさん、カロリーオーバーだよ。RT@saekky: 仕方がないので今夜はオフィス近くのラーメンにしといちゃる。しかも大 盛に http://flic.kr/p/87kp1G 23:39 via HootSuite
2. RT@bilderberg54: 菅政権も短命に終わるような気が・・・・。本当の権力者（官僚・アメリカ）のアジェンダをひとつだけ実行させられて終わるという鳩山と同じ運命をたどるような気がする。鳩山は普天間、菅が増税。 19:21 via HootSuite
3. まずは読売新聞あたりから購読契約解除運動でも。「巨人戦チケットのおまけには負けないぞ」キャンペーン。RT@kogurenob: マスコミを国民の多数がスルーするようにどうしたらなるかを考えたいです。劇場法も寄与すべし　RT@aobadai0301　日本の病根とは、（略）、 17:51 via HootSuite
4. マスコミは機密費問題で自分たちの説明責任を果たしてから人に説明責任を問えと思うのが普通の考え方。 17:39 via HootSuite
5. RT@iwakamiyasumi: 続き。枝野氏と会った人が、なぜ、そんなに小沢嫌いを表に出すのか、と聞いたところ、枝野氏が若いころ、小沢氏から「選挙から全部面倒みるから子分(当人がそういう表現をしたかどうかは不明)にならないか、と持ちかけられ、自分は断った」、というエピソード 14:34 via HootSuite
6. そんなもったいないことは・・・。つぶやきの内容によって使い分けしながら？末永く愛用させていただきます。RT@kenjieno: 周囲への影響を考え始めたら、いつでも戻してくださいね。 14:33 via HootSuite
7. ありがとうございます！早っ。RT@kenjieno: 作ってあげたよー。→ http://bit.ly/9nVOsI QT@TakefumiY 欲しい。RT@twinavi: あれ。なんか怖い。あんなのつくった覚えない。僕もPhatom化してみたよー！ 14:13 via HootSuite
8. 至極まっとうな文章。沖縄基地移設に対して反対したすべての自治体関係者はもちろん、全国民必読。→「敵を間違えるな」雁屋哲　http://kariyatetsu.com/nikki/1240.php 14:11 via HootSuite
9. 欲しい。RT@twinavi: あれ。なんか怖い。あんなのつくった覚えない。RT@kenjieno 僕もPhatom化してみたよー！ http://bit.ly/ai02PN 13:56 via HootSuite
10. 人間、自分の思いを補強する情報に目を向けがちですからね。そういう時期もあるでしょう。RT@_itg: リテラシーと称してネット上から気に入った内容を選り抜くだけの人がいます。 RT@TakefumiY: それを自分で考えられることを「リテラシーがあるなら」と書きました。 13:41 via HootSuite
11. 確かに大阪はすごそうだ。RT@nambashout:@TakefumiY 大阪に来て見なはれ。自転車の傍若無人ぶりには、「もう一度見る」くらいではすまない。歩道で死にたくない。 12:54 via HootSuite
12. 鶴の間？RT@kyasumat: 2Fのam/pmで飲み物買って裏でタバコに懐かしさと気分良さが混同。なんという懐古主義と思い出補正+3 10:56 via HootSuite
13. 未完了で気になっていたことが一気に三つも完了して今日は気分がいい。まだまだあるけど・・。 10:55 via HootSuite
14. それを自分で考えられることを「リテラシーがあるなら」と書きました。わからなければ既存メディアを複数かつ批判的に見ることだと思います。RT@_itg: ならばどこから情報を得ると言うのか。RT@TakefumiY 新たなメディアへのリテラシーがあるのならば、（略） 10:52 via HootSuite
15. そこまで告白なさらなくても・・。でもかえってアネゴに惚れ直しました。RT@Anegokikaku: 告白 - アネゴの日記 http://bit.ly/cfcXAO#twitbackr 10:46 via HootSuite
16. RT@tokunagamichio: テレ朝やじうまプラス、江川紹子「全てのメディアが同じ論調、気持ちが悪いですね、こういうメディアの態度が鳩山辞任につながったこともあるでしょうね」よく言ってくれました@amneris84 09:37 via HootSuite
17. 新たなメディアへのリテラシーがあるのならば、ひとりでも多くの人が新聞購読をやめ、TVをリアルタイムにCM付きで見るのをやめ、週刊誌を買わないことが今のマスメディアにおける報道の質の向上をもたらす。国民には与えられた情報ではなく自分で考えることを促す。共にバカの壁を抜けなくては。 09:10 via HootSuite
18. App Storeで高田純次の「適当日記」がランキング一位というのが笑える。オレも持ってるけど・・。 08:58 via HootSuite
19. 「右を見て左を見て、もう一度右を見て渡りましょう」という交通標語の「もう一度」以降を追加した人は本当にエラいと実感した今朝であった。最近のバイクと自転車の動きは読めない。 08:56 via HootSuite

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2010-06-02

1. 首相が代わったくらいで当選するかしないか大きく影響されるような人は当選しても大したことができるとは思えない。「辞めないと選挙を戦えない」と言って迫った人にはいずれ相応の報いがくると思う。（T.Y） 18:04 via HootSuite

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気になる俳優

遠藤憲一っておもしろいなあ。

ちゃんと見たのはTVドラマの不毛地帯だが、面白い容貌とセリフ回し。
少しエキセントリックなキャラや屈折した役にぴったり。

しばらく注目。

2010-05-31

1. InstapaperのSave反応時間が長く使い勝手が悪いので、おのずとRead It Laterの使用頻度が上がっている。 16:12 via HootSuite
2. 画面はマルチ中継画面枠を固定。ウェブも同じ。Twitterコメントが一定時間に少ない画面から順に消滅させる視聴者編集生き残り制、又はシャッフルルーレット制。現地レポートなしで、MCは画面のひとつ、あるいは複数をピックしてツッコミ続ける。@ masason 　#kakutv 12:33 via HootSuite
3. 「『万博期間中は韓国と武力衝突を起こさないように』と中国政府が北朝鮮に通告した」と「米軍基地駐留の必要性を日本に暗示させるためになんらかの武力衝突が朝鮮半島で起こりうる」をどうバランスさせて危機管理上、解釈するか。後者はたぶんに陰謀論的だが、前者には一定の合理性が存在する。 11:59 via HootSuite
4. 「オウンゴールでも何でも飛んでくるボールはすべてセーブしろ！」と岡田は内心思った（嘘 11:16 via HootSuite
5. その時々で気になったこと、心に留めておきたいことを鰻屋のタレのように継ぎ足しながら自分に毎日メールで送っている。二年もやっているとそれなりに心の動きの記録となって貴重な財産になっている。 11:10 via HootSuitePowered by t2b

2010-06-01

1. ロンドンで古地図屋探索を御一緒させていただいたことが昔ありましたね。RT@nambashout: 最近、故あって、全く時空旅が出来ない。倭国に住んでいながら、難波と武蔵を行き来するだけ。はるかなるうまし国ヤマト。空しくカメラを磨く毎日。 23:10 via HootSuite
2. ガイアの夜明け、始まりました。例によって私は映ってません。たぶん。 22:05 via HootSuite
3. RT@clione: これは行ってみないと・・・RT@shike: 空いてるよ。ここだけのはなし。RT@clione: むむRT@shike: http://yfrog.com/1g2zzj やばい豚組よりうまい。神保町のくろぶたきよし。 21:58 via HootSuite
4. 河野太郎さんのブログにも書いてありますが、たちが悪いのはJICAだと私も思います。かなり食いものにしてる。RT@kanametajima: 成長戦略としての海外インフラビジネスを考えていると、ODA関連の様々な団体の事業仕分けが必要な気がしてくる。 21:53 via HootSuite
5. 今、海外のJETROに行くと、役に立ちましたというアンケートを書かされます。「仕分けされちゃうから」だそうです。RT@kanametajima: 成長戦略としての海外インフラビジネスを考えていると、ODA関連の様々な団体の事業仕分けが必要な気がしてくる。 21:51 via HootSuite
6. まだオフィスグリコあるのな。RT@MariBSQ: 裏技(?)感謝です。はれて亀田製菓のこつぶっこゲットしました。RT@tetsuo_ohkawa: ツケでも大丈夫ですよw 後で忘れなければ…RT@MariBSQ 100yenがなくてオフィスグリコ買えないでいます。 21:44 via HootSuite
7. そんなにすごいの？RT@aphasia2002: 大抵どこでも一人で行けるんですが、あそこは決心できない（泣）RT@Tokyomimibukuro わかります～。私は一度だけ。常連さんに連れていってもらいました。RT　@aphasia2002 魚三酒場に行ってみたいが、 21:42 via HootSuite
8. モテそうだなあ。RT@nambashout: デパ地下は、主婦だけではなく、単身赴任のオヤジのワンダーランドでもある。午後６時過ぎると全ての弁当が１００円引きに！近鉄上本町店のオバちゃん達、今夜も疲れたオヤジに元気くれてありがとう！ 21:40 via HootSuite
9. プチモテ期？RT@MariBSQ: 両脇の男性から寝もたれかかられているなう＠東横線。 21:39 via HootSuite
10. 学生時代にコージーコーナーでクープロワイヤルをひとりで食べて以来、パフェ系は口にしていない。 20:57 via HootSuite
11. サイボウズとMSか。 13:26 via HootSuite
12. 名俳優と張りあうほど身の程知らずではございませんわ、ワタクシ。RT@Mmihorin:@TakefumiY 後半にツッコミます。渡辺謙より「いい男」。 12:44 via HootSuite
13. 「トナリ」？RT@aphasia2002: 半年ほど前から気になっていた永代通のタンメン屋。野菜が素晴らしくシャキシャキ。てんこ盛りの土生姜のみじん切りが後口さっぱりにしてくれる。こりゃ並んででも食べたいわ。 12:38 via HootSuite
14. Approved. RT@MariBSQ: 午後休希望。 11:20 via HootSuite
15. コメントの前半にツッコむか後半にツッコむか判断できない。RT@Inaba:@TakefumiY 個人的には、カエラのCMの評判が良すぎて(?)、（君にちょっと似た）渡辺謙のCMが激減したことが気になってました…。 09:30 via HootSuite
16. 昔の強行採決というのは野党が到底合意できない法案を与党が通そうという時に「与野党合意の上で」あるいは「面目を保ちたい野党からの依頼で」そういう形でやったのだと。ところが、今回はガチンコで強行採決したのでけしからんと。野党も本質からズレてる。 09:28 via HootSuite
17. ドコモのキャンペーンCMと着うたダウンロードが一段落するまで、発表を抑えられてたんだろうな、木村カエラ。 09:06 via HootSuite
18. アレンに佐野さんまで・・。「2009年に年商10億ドル企業の仲間入りを果たしたSalesforce.com。日本法人の年商規模はその1割弱」というサイズ感なんだよな、この世界は。　「日本市場に注力するSalesforce.comの思惑」　http://ow.ly/1SeDv 08:54 via HootSuite
19. 福山を旦那にするところまで妄想が進んでいる？RT@Mmihorin:@TakefumiY いやいや、福山を好きってことではなく基準点ということですよ。それに福山は、どうも酒癖が悪いと聞いて夫には向かないんだと妙に納得する自分がいる。＾＾ 01:46 via HootSuite
20. わかるよ。残念ながら（笑）RT@aphasia2002:@TakefumiY まあ、その友人がりんご姉貴ということで、モデルケースがあまりよろしくないということはお察しいただけるかと（笑） 01:42 via HootSuite
21. 結局晩御飯を食べ損ねて、今頃豆腐一丁を薬味とだし醤油なんぞで食すなう。明日には持ち越さないぞ！ここでけじめをつける。 01:37 via HootSuite
22. 周回遅れも極まれりですね。RT@nambashout: Sam PalmisanoのReport, "Innovate America"　http://www.compete.org/publications/detail/202/innovate-america/は５年も前 01:30 via HootSuite

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2010-06-01

1. ロンドンで古地図屋探索を御一緒させていただいたことが昔ありましたね。RT@nambashout: 最近、故あって、全く時空旅が出来ない。倭国に住んでいながら、難波と武蔵を行き来するだけ。はるかなるうまし国ヤマト。空しくカメラを磨く毎日。 23:10 via HootSuite
2. ガイアの夜明け、始まりました。例によって私は映ってません。たぶん。 22:05 via HootSuite
3. RT@clione: これは行ってみないと・・・RT@shike: 空いてるよ。ここだけのはなし。RT@clione: むむRT@shike: http://yfrog.com/1g2zzj やばい豚組よりうまい。神保町のくろぶたきよし。 21:58 via HootSuite
4. 河野太郎さんのブログにも書いてありますが、たちが悪いのはJICAだと私も思います。かなり食いものにしてる。RT@kanametajima: 成長戦略としての海外インフラビジネスを考えていると、ODA関連の様々な団体の事業仕分けが必要な気がしてくる。 21:53 via HootSuite
5. 今、海外のJETROに行くと、役に立ちましたというアンケートを書かされます。「仕分けされちゃうから」だそうです。RT@kanametajima: 成長戦略としての海外インフラビジネスを考えていると、ODA関連の様々な団体の事業仕分けが必要な気がしてくる。 21:51 via HootSuite
6. まだオフィスグリコあるのな。RT@MariBSQ: 裏技(?)感謝です。はれて亀田製菓のこつぶっこゲットしました。RT@tetsuo_ohkawa: ツケでも大丈夫ですよw 後で忘れなければ…RT@MariBSQ 100yenがなくてオフィスグリコ買えないでいます。 21:44 via HootSuite
7. そんなにすごいの？RT@aphasia2002: 大抵どこでも一人で行けるんですが、あそこは決心できない（泣）RT@Tokyomimibukuro わかります～。私は一度だけ。常連さんに連れていってもらいました。RT　@aphasia2002 魚三酒場に行ってみたいが、 21:42 via HootSuite
8. モテそうだなあ。RT@nambashout: デパ地下は、主婦だけではなく、単身赴任のオヤジのワンダーランドでもある。午後６時過ぎると全ての弁当が１００円引きに！近鉄上本町店のオバちゃん達、今夜も疲れたオヤジに元気くれてありがとう！ 21:40 via HootSuite
9. プチモテ期？RT@MariBSQ: 両脇の男性から寝もたれかかられているなう＠東横線。 21:39 via HootSuite
10. 学生時代にコージーコーナーでクープロワイヤルをひとりで食べて以来、パフェ系は口にしていない。 20:57 via HootSuite
11. サイボウズとMSか。 13:26 via HootSuite
12. 名俳優と張りあうほど身の程知らずではございませんわ、ワタクシ。RT@Mmihorin:@TakefumiY 後半にツッコミます。渡辺謙より「いい男」。 12:44 via HootSuite
13. 「トナリ」？RT@aphasia2002: 半年ほど前から気になっていた永代通のタンメン屋。野菜が素晴らしくシャキシャキ。てんこ盛りの土生姜のみじん切りが後口さっぱりにしてくれる。こりゃ並んででも食べたいわ。 12:38 via HootSuite
14. Approved. RT@MariBSQ: 午後休希望。 11:20 via HootSuite
15. コメントの前半にツッコむか後半にツッコむか判断できない。RT@Inaba:@TakefumiY 個人的には、カエラのCMの評判が良すぎて(?)、（君にちょっと似た）渡辺謙のCMが激減したことが気になってました…。 09:30 via HootSuite
16. 昔の強行採決というのは野党が到底合意できない法案を与党が通そうという時に「与野党合意の上で」あるいは「面目を保ちたい野党からの依頼で」そういう形でやったのだと。ところが、今回はガチンコで強行採決したのでけしからんと。野党も本質からズレてる。 09:28 via HootSuite
17. ドコモのキャンペーンCMと着うたダウンロードが一段落するまで、発表を抑えられてたんだろうな、木村カエラ。 09:06 via HootSuite
18. アレンに佐野さんまで・・。「2009年に年商10億ドル企業の仲間入りを果たしたSalesforce.com。日本法人の年商規模はその1割弱」というサイズ感なんだよな、この世界は。　「日本市場に注力するSalesforce.comの思惑」　http://ow.ly/1SeDv 08:54 via HootSuite
19. 福山を旦那にするところまで妄想が進んでいる？RT@Mmihorin:@TakefumiY いやいや、福山を好きってことではなく基準点ということですよ。それに福山は、どうも酒癖が悪いと聞いて夫には向かないんだと妙に納得する自分がいる。＾＾ 01:46 via HootSuite
20. わかるよ。残念ながら（笑）RT@aphasia2002:@TakefumiY まあ、その友人がりんご姉貴ということで、モデルケースがあまりよろしくないということはお察しいただけるかと（笑） 01:42 via HootSuite
21. 結局晩御飯を食べ損ねて、今頃豆腐一丁を薬味とだし醤油なんぞで食すなう。明日には持ち越さないぞ！ここでけじめをつける。 01:37 via HootSuite
22. 周回遅れも極まれりですね。RT@nambashout: Sam PalmisanoのReport, "Innovate America"　http://www.compete.org/publications/detail/202/innovate-america/は５年も前 01:30 via HootSuite

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kwout

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Biz.IDの使い方（補足編）：はてなダイアリーにkwoutで“引用”する方法 - ITmedia Biz.ID via kwout

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永作博美という女優

不作といわれている今クールの連ドラで「四つの嘘」を録画しては
丹念に見ている。

当然、と言っては他の出演者のファンに失礼だが、永作狙いだ。

小悪魔的、とか目力女優とか色々と言われているが、個人的には
彼女の魅力はあの「声」から来ていると思うのである。

あの声で、あの話し方だから小悪魔的に聞こえるのであろう。
それは以前、彼女がイッセー尾形と二人で芝居をした時に感じた
ことだ。彼女はまだ舞台に出始めでいろんなキャラを演じていた。
事実、その時にはカワイイ奥様を演じていたと思う。

でも、でももう既にあの声は何かを含んでいた。
彼女は自分の声に気がついていると思う。そして目や仕草を声に
合わせてチューニングしたのだ。

聴覚で受け手」の五感は支配されるのだということを彼女で知らさ
れた、そんな気がする。

（日本新生のための１０のイニシアティブ）源泉徴収制度を廃止せよ！

（下書き中）

（日本新生のための１０のイニシアティブ）キャリア公務員制度を廃止せよ！

（下書き中）

（日本新生のための１０のイニシアティブ）相続税を廃止せよ！

（下書き中）

（日本新生のための１０のイニシアティブ）国会議員の立候補資格に民間企業勤務経験１０年以上を加えよ！

（下書き中）

（日本新生のための１０のイニシアティブ）特殊法人の数×５０億円ずつ主管省庁の予算を削れ！

（下書き中）

（日本新生のための１０のイニシアティブ）投票率の低い選挙区を順次廃止せよ！

（下書き中）

（日本新生のための１０のイニシアティブ）地方自治体間のＭ＆Ａを可能にせよ！

（下書き中）

（日本新生のための１０のイニシアティブ）ＯＤＡをまず５年間凍結せよ！

（下書き中）

（日本新生のための１０のイニシアティブ）制定から２０年以上たった法律を一括廃止にせよ！

評論家の大前研一氏が以前嘆いていたことだが、彼が以前「平成維新」

「生活者主権」をテーマに活発に政治活動をしていた頃、一番の

抵抗勢力は官僚でも自民党でもなく、内閣法制局だったという。

日本での法律は過去からの細かい法律が廃止されることなく新たに

積み重なっていく形になっているため、法理の一貫性を保つチェックを

することが、一部の官僚及び内閣法制局にしかできず、かけだしの

官僚・政治家には到底新規立法ができないという。

どうりで立法府が機能しないわけだ。ある種の職人芸をもってしないと

法律ひとつ作れないように制度疲労が起こっている（あるいは参入障壁

としてわざと残してあるのか）のである。

これを打破するのは意外に簡単というか、これしか手がない。

すべての新規立法を時限法案にし、古い法律を一括廃案にするしか

ない。表題にあるようにその年限が２０年なのか３０年なのかは専門家

に任せるが、要は一旦、古い法律はリセットするということだ。

官僚あたりは「大混乱になる」と反対するであろうが、どこに混乱が生じ

るのか具体的な指摘はできないだろう。それよりも「廃止する」と宣言すれ

ば、それに乗じてビジネスチャンスとしようとする民間の会社が数多く

入ってきて、勝手に論点は指摘してくれる。

これこそ、民活。変な市場化テストをせずとも本当の民間パワーが

多くの領域で活かされる。

澱を残した状態で再生などできはしない。

この日本には賞味期限切れを偽装されたままの法律がゴマンと

ある。まずはそれを一掃することから再生は始まる。

（日本新生のための１０のイニシアティブ）新聞購読契約を解約せよ！

どこぞのプロ野球球団オーナーにして、政界再編の仕掛け人のような
したり顔、下膨れで不健康そうな品性下劣な顔を見るに、新聞社の社長
とはいまだに自分たちがメディアという権力の一翼を担い、同等の権力を
牽制しているのだという錯覚に陥っていることを痛感する。また「解説委員」
なる普通に考えると現場からの「アガリ」ポストのおっさん（下村満子のような
オバハンもいるが）が、自らを権威であるかのように振舞ってご託宣を述べ
ているのを見ると勘違いも可哀相になってくる。

しかしてその実態は、日本の紹介記事をエログロで脚色して海外に発信
したり、大陸側に必要以上におもねったり、人権問題や民族主義を振りかざ
したりと偏向著しい集団である。なんとかに刃物ならぬ、キチガイになんとか
である。

その新聞社だが、購読者数が軒並み激減で経営危機も遠くないと言われて
いるようである。

当たり前だ。今や新聞はスーパーの安売り広告とテレビ欄を挟み込むバイン
ダー以上の存在でも価値でもない。物価があがって可処分所得が減り、
たいした引取り価格にもならない古紙を利用した（ということになっている）
印刷物が節約対象になったとしても何の不思議もない。むしろ健全である。
今や、新聞に書いてあることはウェブで充分に見られ、しかも早い。

しかも、資源ゴミにしかならないものを、スクーターで毎朝、毎晩配達させて
環境問題に逆行していないのか？新聞社はいつか誰かが、「そういえば
新聞ってアンチエコだよね」と図星を指さない限り、適当に口を拭いながら
ほどよく問題を訴えるが、本質を突くことは業界でもタブーなのである。

そこでだ。
今や二流メディアになりさがった新聞業界を駆逐、再編に持っていくために
皆で、新聞解約キャンペーンをやろう！
あの旧式メディアをいくつか倒産させよう。それを見れば心ある新聞社は
取材・製作方針をかえるだろう。

なんとか記者クラブに詰めて大本営発表の検証さえまともにやらない新聞社
は消え行くのみだと思っています。

少し、彼らをあせらせようよ。

残業ゼロの人生力

「残業ゼロの仕事力」に続く第二弾だが、実際には前作の内容もほぼ
カバーしているので、こちらだけでよい。

退職後は「余生」ではなく、「本生」だ。

残業せずに家に帰って食事をし、妻との会話を楽しむことは「本生」を
ともにすごす大事なパートナーとのコミュニケーションリハーサルでも
ある。

仕事をデッドラインを設けて人一倍一生懸命やって、定時で仕事を
終わらせたその上で残りの時間を「本生」に備える時間に使う。

ある意味、成功者のゆとり哲学のようでもあるが、まずはやってみる
ことが大事。

人生に対する「決め」の問題だ。

（会食で行った店）幾寅

「幾寅」

北海道でジンギスカンの通販をやっている知人がいるが、その人が
進めてくれたので行ってみた。

いい表情の店長（幾寅北海道人会　会長の大さん）が迎えてくれる。

臭みのない肉は大きなカットで食べがいがある。
生肉のいいところを使っている。
今、肉を喰っている。そんな感じの野性味がある。

上野の「壱鉄」の店長もそうだが、北海道の男はふるさとへの想いが
熱い。ジンギスカンをやるのは北海道を元気にするためだと
言い切る。

熱い鉄板から熱い想いごと肉を喰う。
そんな店。

（会食で行った店）笹吟

「笹吟」

代々木上原の駅を出て線路沿いを代々木上原駅南の交差点に向か
うこと５０ｍほどで着く。

ここも日本酒のラインナップが充実。
およそ８０～１００種近くあり、食事も１００品ほどあって選択に困る。
なにより店のカウンターの後ろに見事にライトアップされたガラス張りの
保冷庫があり、日本酒の一升瓶が誇らしげに並んでいる。

おしいのは「萬屋おかげさん」とは違って禁煙ではないところ。
せっかく保存のいいお酒だが、純粋に香りを楽しむには喫煙客の
無粋な煙が邪魔をする。

とはいえ、一杯あたりの量をほどよく抑え、かつ価格もリーズナブル。
各地のおいしいお酒を数多く楽しみたい人にはよいお店。

☆☆☆☆★

（会食で行った店）萬屋おかげさん

「萬屋おかげさん」

四谷二丁目の交差点近くにある居酒屋である。

居酒屋といっても普通の居酒屋ではない。日本酒のラインナップが
なんともすごく、しかもその酒のアテに対する執念も尋常ではない。

店内は小汚く（神崎さん、ゴメンなさい）、とても女性を連れて行ける
ような感じではないが、小汚いながらもおいしい日本酒が好きな若い
女性は昨今多いらしく、実際の客層は華やかである。

そういうわけで予約をとるには余裕をもっていかないと繁盛していて
難しいが、実際にはおひとりさまの常連には無理してカウンターの
端っこを補助席として詰めたりもしている。

調理場もそんなにしっかりした設備には見えない（神崎さん、ゴメン
なさい）のだが、よほど仕込みが入念に行われているらしく、手際
よくウマイもんが出てくる。

コラムニストの勝谷誠彦が絶賛していたが、それも納得。
コストパフォーマンスも何もとにかく満足度が高い。

☆☆☆☆☆

（会食で行った店）來（おいで）

「來（おいで）」

六本木の喧騒を少し離れた飯倉片町の交差点から２分ほど東京タワー
に向かって歩いたところ。

こちらも和食で、食材は瀬戸内から毎日空輸。やはり海の物がおいしい。
空輸してくるので固定のメニューはない。
基本はおまかせで、でてきたものをいただくが、ほとんどコースは一万円
以下なので、お酒を一緒にいただいてもそれほど驚くようなお勘定には
ならない。

お店の人たちも落ち着いて気配りのある方たちなので、リラックスして
やさしいお味の和食を楽しめるお店。

仕事上の会食というよりもプライベートでのんびり行きたい。

☆☆☆☆★

（会食で行った店）たき下

「たき下」

麻布十番のパティオの近く。和食でかつおいしいお魚が食べたい時に。
小名浜や伊豆のお魚をおいしく調理していただけます。
「鼎」ほどには高くないので、普段使いで満足度の高いを楽しむことが
できます。日本酒のラインナップも充実しているので、ふっくら焼きたて
の干物に冷酒を楽しみたい時にオススメ。

☆☆☆☆★

（会食で行った店）カメレオン

「カメレオン」

東麻布というよりは赤羽橋なんだと思う。
周囲はまったく普通の住宅街なので、やや隠れ家的なお店。
いろんなメディアで最近取り上げられて、八重洲大丸地下にデリも出した
萩原雅彦シェフのイタリアンのお店。ただのイタリアンでない感じ。

写真は
「千両茄子と毛蟹のヴァポーレ」
「リンシエメ（イタリア　ピエモンテ産ワイン）」
「リコッタのタリオリーニ　雲丹添え」（ライティングを変えて二枚）
「チコーリアと空豆のピュレ　鴨のコンフィ添え」
「ダンテ・マラミエーロ（ペスカトーレ地方のワイン）」
「とうもろこしボール」（そのまんまなネーミング）
「季節のグラニータ」
「馬フィレ肉　夏野菜添え」

一品一品、堪能いたしました。
シェフの勢いを感じるお店です。

丁度、同じタイミングでポップアートの村上隆氏が来店していた。

☆☆☆☆★

（会食で行った店）笹繁

「笹繁」

西麻布の交差点そばにあるビルの二階。
ベースは鉄板焼きだが、普通に和風のオーソドックスなメニューから
ステーキ、お好み焼きまでなんでも。深夜営業もやっているので
何時からでも使い勝手は良さそうだ。

テーブル担当だった女性がスタイル、姿勢がよくなんか男前。
立ち居振る舞いに見とれてしまった。

とにかく活気もあるのでワイワイやるのにはいいお店だろう。
飲み物はそれなりなお値段のものもあるし、グラスで少しずつもいける。
メニュー＆プライスがウェブで公開されているので納得がいったら
楽しんでください。

☆☆☆★★

（会食で行った店）鼎

「鼎」

六本木の芋洗坂を少し下って郵便局の路地を右折、左側の最初の路地にある
ビルの地下。

店主の石井さんはまだ若いが、出てくるお料理はハズレがない。
お料理はお任せで１万２０００円（だったと思う）のコースのみ。
加えて旬のいい素材が入ると勧めてくれるがこちらは別料金。

・シンコの一貫握り
・鯨肉の焼き物
・枝豆ときぬかつぎ
・富山産岩ガキ（お好み）
・万願寺と茄子の焼き浸し
・もずく酢
・お造り（アワビ、蛸、鯖、車海老）（海老の頭は別に後で焼いてくれた→美味）
・スッポンの御椀
・甘鯛（ぐじ）のマツタケ蒸し（お好み）
・カレイの揚げ物（お好み）

他にマツタケとハモのしゃぶしゃぶとかを勧められている人がいたと思う。
この後に「お食事でも？」と言われたがお腹はもう十分だったのでオーダー
ストップ。お酒は神亀とか三千盛あたりを８合くらい飲んだ。

二人で３万２９００円。
出てきたお料理のクオリティを考えると納得だけど、普段遣いには少々グレ
ードが高いかな。

でも、旬の食材を堪能して「日本人でよかったな」と心から思えるお店。

☆☆☆☆☆

これが本当の「亡国のイージス」？

「海自イージス艦が漁船と衝突事故」

漁船に気が付かない程度の哨戒能力しかないイージス艦が有事に役立つのか？

「マイクロソフトの最期」はYahoo買収でファイナルステージへ～AOL&TimeWarnerの再来

いささかガンダム風の例えで恐縮だが、マイクロソフトという会社はいわば「地上
の重力に縛られた」会社である。あらゆる情報と機能が宇宙（そら）を舞い、そこ
から降って来るこの時代に、機能と価値がＯＳを始めとしたデスクトップ上に存在
していた時のビジネスモデルから離れきっていない。

もちろん、宇宙（そら、もういいか・・・）の価値も理解しているWindows Live
Platformはそういう思想だ。でも徹底できていない。なぜなら自らの元々のレゾン
デートルに配慮しながらやっているからで、これこそがクリステンセンの言う
「イノベーションのジレンマ」である。

今回、Ｙａｈｏｏを６２％プレミアムを払って買収するそうだが、これも株主を満足
させる選択肢としてはもはやそれくらいしかなく、かつ満足度は低いという最悪の
シナリオだ。

Ｙａｈｏｏという会社はネット・ウェブ世代でもフロントランナーであったが、これまた
宇宙を自由に飛びまわれる時代にポータルという宇宙ステーション型集客ビジ
ネスをやっている残念な会社である。そう、まだ宇宙旅行黎明期で個人乗り宇宙
船のナビゲーションシステムのいいのがなかった時代には存在意義があった。
みんなここに寄っては知識を得て次のクルージングに出発したのだ。でも、もは
やナビゲーションシステムのいいのが出てくると皆立ち寄ることなく自由に動いて
いる。
（日本ではナビが使えない人も少なくないので、まだ重宝されているようだが・・）

さて、宇宙に足場を作りたい地上の重力に縛られた会社が、ようやく宇宙遊泳の
本格的な第一歩を踏み出すために宇宙ステーションを大枚はたいて手に入れよ
うとしている。これは先進的な結果が出るであろうか？

アメリカの買収は他国に比べてＭ＆Ａの成否が占いやすい国である。なぜなら
独占禁止法にうるさく合併が市場競争に与える影響について承認審査されるか
らだ。幸か不幸かこの合併は承認されるだろう。そしてそれは逆にこの合併がさ
して競争環境を独占に向かわせる危険性はないと判断されたに等しい。
悲しい話だ。

以前のエントリー（「通信と放送の融合の本質」）にも書いたことであるが、もう時代
は「契約者課金から第三者課金へ」「ポータルからパーソナライズドポータルへ」
とステージが移行してしまっている。

そういう意味ではＹａｈｏｏもまた、地上の重力（過去の競争・支配ルール）に支配
された会社である。地球が月を「自分たちの衛星だ！」と宣言することは広大な
宇宙にとっていかほどの意味を持つのであろうか？

「ジブリの絵職人 男鹿和雄展」東京都現代美術館

MOT（東京都現代美術館）で行われている表記の展示会に行った。

入場時間だけで週末は90分前後のようだが、今回はたまたま娘が男鹿和雄氏と
一緒に水彩画を描くワークショップに応募し、当選したので行列とは無縁にすんだ。
（ワークショップ終了後、親子で展示を優先順位で見せてくれたのです。）

しかし、いただけないのは館内の無数の作品が８割方、セル画だったことだ。
男鹿氏本人の原画はごく一部。
大半の観客は観たことのあるジブリ映画の一部ということでセル画を一枚一枚丁寧
に鑑賞していたが、そこには男鹿氏本人のワークがどれだけあるのか？

まあ、それはそれとして男鹿さん本人はおだやかな方だったようだ。

食べたくなったもの。

ささみわさび焼き。

ささみは半生で、正確にはわさびじゃなくてゆず胡椒が乗っているのが食べたい・・。

久々のエントリーでこんなどうでもいいことを書いてしまった。

（画像は浅草の地鶏料理「鶏よし」さんのウェブサイトから無断拝借いたしました。
リンクいたしますので、お許しを。）

totoBIGの１等７口目はなぜ出現したのか？（第278回分）

総売上金額　　6,120,331,500円

一枚300円だから

総投票口数　　　　20,401,105口

当選確率は　　1/480万（公式ページより）

20,401,105/4,800,000=4,25

ということは理論的にも５口まで一等当選がでることは間違いない。

じゃ、6口目、7口目はどういうアルゴリズムで当選パターンを割り振って
いたのか？

20,401,105口/7=291万　?????

サッカーくじを運営する日本スポーツ振興センターは当選配分アルゴリズム
を操作しているのではないのか？

1/480万という東京都民が全員で買っても２，３口しかあたらない当選確率
では購入者が少なければ当然、当たりはでない。それで繰越金を積み上げ
最高額に達しそうになったら当選確率を上げると。

大体、このくじは売上金額の半分を日本スポーツ振興センターがとって、
残りを分配金にあてるという購入者からすると還元率の悪いバクチである。
胴元がショバ代として半分テラ銭をかすめるのだから。

であれば、何がなんでも話題作りして売上総額を増やそうと、天下りの巣
である日本スポーツ振興センターが操作していないと誰が断言できる。

このくじ、国家レベルの詐欺じゃないの？
本当なら不買運動モノなんじゃ？

のけぞるおいしさ！

http://www.nikkei.co.jp/news/main/20070522AT3S2200O22052007.html

イナバウアーをお酒の商標として登録しようとしたアサヒビール。
当然のことながら結局、認められなかったわけだが、アサヒビール
はそこまでして何がやりたかったのかなあ。

「のけぞるほどのおいしさ！」とかいうキャッチコピーとか
イナバウアーしながらグッと飲み干していくＣＭクリエイティブ企画とか
たぶん、そういうものはもうできあがっていたに違いない。

残念だったね、アサヒビール。でも、邪道だよ。

鈍感力

表題に（書評）とついていないことからわかるように、この本は
読んでいない。理由は渡辺淳一という人の作品を読んだ事がない
し、読むつもりもないからである。

で、何が書きたかったかというと

最近、もっと気を遣ったほうがいいんじゃないかという無神経な奴に
限って突っ込まれると、自分を正当化するように「鈍感力、鈍感力」
と連呼してその場をごまかす。

原著のなかでもそういう意味で使っているのか？たぶん違うであろう。
おそらく、いろいろとあーでもないこーでもないと気にしてくよくよ
するのではなく、鈍感でいられる位が生きやすいというものなんじゃ
ないのか？（違ったら、余計に読む意味はないわけだが・・）

対抗して「敏感力」という本でも出すか。
何につけ気がつかないアホの多いこの世の中ではそっちのほうが役に
たつ。

（書評）中国古典からもらった不思議な力

ビジネスマンの必読書

以下、レバレッジメモ

自らの運を強くする
・常に当事者になりきって思考するトレーニングを行う
・立派な人間になって徳を積むのだという気持ちを毎日持つ
（いかに他を利するか）
（自分の存在によって職場の雰囲気を良くし、働く意欲を高めるか）
・困難にあっても悲観せず前向きに捉える（艱難汝を玉にす）
・天は自分のために試練を与えてくれている
・反省を心がける（日々新たに）→瞑想
・ベストを尽くすことの繰り返し
・正しい倫理的な価値観を持って努力と忍耐で強い自分を創る。
・自分を律して強い自分を創り自らの運命を前向きに切り開いていくこと

人生の五計
・「生計」どのように健康に生きるか
・「身計」処世術
（ご縁ができたものを自分から終わりにしない）
・「家計」どんな家庭を築くか
・「老計」どのように歳をとるか
・「死計」どんな死を迎えるか
・「冷苦煩閑」に耐える
・仕事を愉しむ
・人生を心豊かに楽しくするために「備えあれば憂いなし」
・自分に起きたことはすべて「天命」
・どんなことが起きても命までとられるわけではない

リーダーの資質
・「誠実さ」（巧言令色、ニコニコには仁がない）
　中途半端なことを言わない（知っていること知らないことはごちゃご
　ちゃにしない）
・「時代を予見する先見性」
（百歩先を見る者は狂人、現状のみは落伍、十歩先を見るもののみ成功
　する」小林一三
・「人材を見抜く力」美点凝視
　正直者を友とし、誠実な人を友とし、博識な人を友とすれば益す
・「視・観・察」観は動機を調べる　　察はその人が行動に満足しているか
　程度を計る　ｂｙ孔子
「人を集める度量の大きさ」→極星
（やってみて、言って聞かせて、やらせてみて、誉めてやらなきゃ人は動かず）山本五十六
・「洞察力」
・「胆識」（知識は学んで頭に入れるもの、見識は知識を消化して自分の意見とすること、
　胆識は行動力、実行力を伴った見識）
・「思考力」長期・多面（歴史に基づく）・根本（大局）
（着眼は大局、着手は小局）

仕事を成功させる知恵
・事業の基礎は徳
・自分の行動は義にかなっているか？損得は二の次。利の基は義
・義にかなたら次はいかに効率よくやるか
・野心と志を履き違えない（感動や感激のない人に志はもてない）
・自分一代で終わるのが野心、次の代に引き継がれるのが志
・ビジョンは夢やロマンを含みながら会社の将来像を具体的に示すもの
（中期的でリーダーが変われば見直し）
・ミッションはより長期的で普遍的

（SBIの経営理念）
　１）正しい倫理的価値観を持つ　道理に欠けず、正義を失わず、社会を利する
　２）金融イノベーターたれ　従来の金融業のあり方によき変革を与えることを
　　　志向しつつインターネットの爆発的な価格破壊力を利用し、顧客の利便を
　　　より高める金融商品やサービスを開発
　３）新産業クリエーター　二十一世紀の中核的産業の創造および育成を担う
　　　リーディングカンパニーになる。
　４）セルフエボリューション　経済環境の変化に柔軟に適応する組織を形成し、
　　「創意工夫」と「自己変革」を組織のＤＮＡとして組み込んだ自己進化する
　　　企業であり続ける。
　５）社会的責任　社会的・経済的側面からステークホルダーをはじめとして社
　　　会全体に対して責務を果たす企業となる。

・常に視野を「高く広く」持つ→私利私欲を捨てて、ゆったりと落ち着いた心持ち
　で大きなことを考える「寧静到遠」
・分を知る
・増やすことだけでなく減らすことも大事。進むだけでなく退くことも大事
　→バランス感覚
・買収、合併は結婚と同じ
・なせばなる→熟慮と気概
・直観力→新商品が出てきたら売れるかどうか考えろ
・目標は常に高く　「努力目標」は目標じゃない
・天地人のバランス
・常に三策を持つ

（書評） 革命社長

もうトリンプからは引退してしまったが、それまで１９期連続増収増益、しかも
売上げは５倍に増やしながらバックオフィスのスタッフは増やさずに維持した
名経営者、吉越 浩一郎氏の本。

ご自身で本文を書きながら、時折一緒に仕事をした役員、新人スタッフ、トレー
ナー、工場長らが傍証するように吉越イズムについて語っていく構成で進む。

やっていることはノウハウの巣といってもいいが、肩に力が入るわけではなく
「それが当然でしょう。なぜ皆それくらいのことができないの？」という感じの
飄々とした静かなる信念を感じさせる。

１）毎朝の早朝会議で９０分程度の間に４０～６０の案件をサバき、フラットな
議論をベースに全員に当事者意識を持たせ、「いつまでに誰が何をやるか」とい
うデッドラインと役割分担を明確にし、全参加者で共有する。
２）午後の二時間は「がんばるタイム」として電話、会話をせずに社員が自分の
仕事に集中する。
３）６時半に会社の電気は消し、残業はさせない。
４）翌朝の早朝会議で進捗チェック（前日の課題は基本的に翌日までに解決
報告しなければならない）

大きくはこのサイクルである。しかし、これを愚直に毎日繰り返すことで会社の
カルチャー、プロセス、社員の意識が変っていく。

彼を「マイクロマネージャーで、社長が係長クラスの仕事をしている」などと
批判することは簡単だが、やれるのなら「係長の仕事もできる」というのは
逆に経営者としては「スゴみ」なんじゃないかと思う。

社員を把握し、社内で起きていることを肌身感覚で把握し、即断即決で判断する。
その判断プロセスがロジカルであろうとエモーショナルであろうとすべて公表し
共有する。

経験的に言って、社長と一緒にいる時間が長ければ長いほど社員は「こういう時
は社長はこう考えるだろう」という感覚を持ちながら仕事をするようになる。
段々、一々お伺いを立てなくても社長の懸案事項、思考プロセス、ポリシーが
わかってくれば自分でできるジャッジの範囲が拡がる。それはいつのまにか
経営者マインドで仕事をすることにもつながる。

そういう意味で吉越さんがやっていることはシンプルなルールで社員に経営者マ
インドを埋め込んでいく、吉越ＤＮＡを埋め込んでいく一番いいやり方なのだ。

大企業になると社長の考えを理解していない役員と、その役員の考えを理解して
いない部長と、その部長の考えを理解していない課長の指示で仕事をするのだか
ら、ムダや手戻りが発生したり、調整に時間がかかるのは当たり前だ。

トリンプはそれを効果的に取り除いた。それをここでは「革命」と呼んでいる。

もし、早朝会議の様子を実物に近い形で再現した記録が読みたい場合は
「早朝会議革命~元気企業トリンプの「即断即決」経営」日経ＢＰ社　を読むとよい。

井上ひさしの「子供につたえる憲法」

上野の国立博物館での
http://www.kotensinyaku.jp/news/event/content05.html
第8回上野の森親子フェスタ
http://www.jpic.or.jp/ueno/schedule.html
「井上ひさしの子どもにつたえる日本国憲法」

を家族で見てきた。思想的な背景は特にない。

改憲か護憲かといわれれば、私は護憲だ。
ただ、成り立ちはもとかく、奇跡的に理念が誇れるこの憲法を
日本人が「自分で選択した」という過程が欠落していると思うのだ。

今日も、井上氏は「このすばらしい理念を日本人は選択したのだから
これを誇り、これを維持すべきだ」と主張していたが、はたして今の
憲法の制定過程において日本人は主体的に議論し、この理念を選択
したのか？

それは違うであろう。

私は、今一度、この日本国憲法の理念を議論し、改めてそれを国民が
納得して選択するプロセスが必要だと思っている。

そういう意味で改憲ではなく、「改制憲」という言い方が正しかろう。

皆が納得して主体的にその理念を語れば、その主旨はだれからも尊重
されてしかるべき内容なのだから。

橋爪功さんとシェークスピア

http://www.kotensinyaku.jp/news/event/content05.html
第8回上野の森親子フェスタ
「レクチャーとリーディングで体験する、シェイクスピア」

http://www.jpic.or.jp/ueno/schedule.html
「井上ひさしの子どもにつたえる日本国憲法」

を観に上野公園に行ってきた。

最初のやつは光文社が古典新訳シリーズを刊行するのに際して
シェークスピア研究家にして演劇手段「円」の演出家である
安西徹雄氏が、翻訳するにあたっての裏話を披露。時折、
橋爪功さんほか「円」の俳優さんがリーディングを行うという
趣旨だった。

すばらしかった。こんなコンテンツが無料で観られるなんて
日本も捨てたもんではない。

ジュリアスシーザーの一説を演説した有川博氏の堂々たる
セリフ回し。ベニスの商人のシャイロックのずるがしこさ、
欲深さをこれでもかと言葉で表現した橋爪功氏の表現力。

翻訳家・演出家でありながら演技の前面に出てきた安西徹雄
氏の人間味。二時間半はあっという間であった。
舞台俳優の凄みはここにこそある！

安西徹雄氏は言っていた。
シェークスピアを訳す時の留意点は３つ。
「舞台のセリフであることを忘れない」「英語と日本語の
ギャップを埋める」「シェークスピアが400年前の人である
ことを忘れない」

彼は翻訳の裏側を生き生きと活写し、そのセリフに俳優たち
が生命を吹き込んだ。

有川博氏が「私はセリフをただなでただけで真実を知らずに
一生を終えるのかもしれない」と言った。
橋爪功氏は「役者は何もわかっていないままやっている
のかもしれない。まして翻訳者の葛藤も。なぜなら役者は
与えられたセリフで演じているから」

それに対して安西徹雄氏は
「役者は演じている時だけが役者であり、それ以外の時は
ただの人間だ。ただし、架空の役柄を演じている時はその
本人でもなく、まぎれもなく架空の人になっている役者そ
のものであり、その声、仕草は観るものに永遠の記憶を
もたらす。役者冥利とはそうした永遠の記憶の植え付けに
こそあるのだ」

と答え、プログラムを締めくくった。

ベニスの商人の法廷のシーンは３０分あまりの大熱演だっ
たが、役者が役者であった３０分だったと確実に思えた。

いい時間をすごした。

マイクロソフトとヤフーが提携・合併も？

http://www.tokyo-np.co.jp/s/article/2007050501000551.html
「合併交渉、進展なく終了　ＭＳとヤフー、米紙報道」

ありえない。当然だ。本当にやったらGoogleの一人勝ちになる。

もうトレンドは
「デスクトップ」から「ウェブ」へ
「ポータル」から「パーソナライズ」へ
「月額課金」から「無料」へ

の３つのトレンドが支配している。

デスクトップから抜け出せていないマイクロソフトと
ポータルから抜け出せていないヤフーが一緒になって何の意味があるのか？

ビジネスモデルが旧式なもの同士がくっついたらGoogleを利するだけだ。

以前もまとまらなかったこの交渉。まとまった時が両社の終焉と心得よ。

（レストランレビュー） Elio Locanda Italiana （エリオ・ロカンダ・イタリアーナ）

エリオ・ロカンダ・イタリアーナ

半年間ビジネスコーチングをしていただいたコーチと会食。
ご馳走になってしまったので値ごろ感はわかりませんが、食事はパーフェクト。

とにかくオススメを聞いて注文してから出てくるまでにまったくムダがない。
エノテカ・ピンキオーリはここの爪の垢を煎じてのむべきだ。

ユウキさんがうちのテーブルを担当してくれた。
今日はお魚で通してみる。千葉の房総の朝取りの魚。

アオリイカ、石鯛のロースト。ゴルゴンゾーラのリゾット、ウニのカッペリーニ。
食べたいものを食べたいだけお願いして出していただけます。組み合わせも自由。
うますぎです・・・。

ユウキさんオススメのワイン＆デザートワインもお料理を数倍引き立てます。

入店した７時台はまだ日本人のお客さんが多かったのですが、時間が遅くなる
につれて、どんどん外国人（たぶんイタリアン）が増えていきます。

デルピエロとかブルガリのシグニチャー入りの額が店内にたくさん貼られて
いましたが、異国でイタリアンが食べたい時に行きたいお店なのでしょう。

絶対にまた行きます。自腹でもぜんぜん惜しくない！

（書評） 一瞬で自分を変える法―世界No.1カリスマコーチが教える

アンソニー・ロビンスの名前もあって売れているようですが、あえて買うほどでは
ないような気がする。

言っていることはイントラパーソナルコミュニケーションの重要性で、
自分とどうコミュニケーションして　
１）悪いイメージを排除し　
２）前向きに物事を捉え
３）モチベーションを高く維持し　
４）なりたい自分になるか
ということである。

ＮＬＰのテクニックのひとつにアンカリングという手法があって心地よい体験と
その時のきっかけを結びつけてあげることで、きっかけを再現することでいつで
も心地よい体験を再現して自分を高揚させたり、落ち着かせたりするのがあるが
要はセルフアンカリングとでもいう手法で自分で自分によいイメージと暗示を
加えていくことが書いてある。

すでに先のエントリーで書いた「新年の魔術」とか「オプティミストはなぜ成功
するか」とかその他数々の成功哲学の底辺に流れているものと同じである。
こうしたベースの成功哲学やＮＬＰの知識がない人には導入として読むにはいい
かもしれないが、少しでも知っていたらわざわざ買う本ではない。

（書評） 影響力の武器-なぜ人は動かされるのか

「承諾誘導」という言葉がある。
人にイエスと言わせ、一定の行動をとるように促す技術である。

ルルーシュの持っているギアスのようなものだ。（一部にしかわからない表現
だ・・）

宗教・化粧品・エステ・英会話教材・映画チケット・・・・世の中には人を勧
誘し、お金を払わせようとする輩が数多くいる。まっとうなものならいい、本
人が納得しているならいいと思うかもしれないが、高等な承諾誘導は「まっと
うだ」「自分で納得した」と思わされるほどよくマインドコントロールを施す。
そこまでいけば返金トラブルが起きないからである。

この本は著者とその研究グループが数多くのこうしたセミナー、勧誘の場に潜
入し取材し、勧誘者のテクニックのうち「これは逃げられない、イエスと言わ
ざるをえない」というキラーテクニックを６つの心理カテゴリーに分類し、こ
う攻められると普通勧誘された、説得された側は逃げられないというテクニッ
クを解説したある種、悪魔の書である。

少々値段は高いし、訳語もところどころこなれていないところがあるが、コス
トパフォーマンスは非常に高い。

読み終わった時には貴方の左目が赤く光るようになっているかもしれない。
（もうルルーシュネタはいいですね、失礼）

（書評） 信念の魔術

先のエントリーで新入社員向けメッセージのひとつとして「３年後になりたい
自分をイメージし、そのイメージを可能な限り精緻なものになるまでディテー
ルを追求せよ」と書いたが、その下敷きになっている本のひとつ。

アメリカの成功哲学によくある「思考は現実化する」「潜在意識をコントロー
ルする」という考え方の基になっている古典ではなかろうか。

実は私は子供のころから空想しがちな子供で、いろいろなシチュエーションを
勝手に想像しては怖がったりうれしがったりして周囲とはずれた世界にいるこ
とが多かった。長じるにつれそれは自分の将来についても空想→妄想へと拡が
ったが、その過程で明確に実感していることがある。

精緻な将来イメージを作るためには、そうありたいという強い欲求がなくては
ならず、逆に強く願ったことは必ずかなってきたということである。

この本は特に具体的な方法が書いてあるわけでもなく、要は「信念と呼べるレ
ベルまで強く思い描いたことは必ず実現する」という唯一の主張がさまざまな
例を通じて繰り返し紹介されているにすぎない。実感のない人には何を根拠の
ないことを・・・と思うかもしれないが、私は実感しているので素直に読み取
れた。

まずはなりたい自分、かなえたい将来を徹底的に細かくイメージしてみてはど
うか？言い方を変えるとイメージできるかどうかで自分の思いの強さを測って
みてはどうか？

だまされたと思ってやってみても何も損はない。
ただ自分の中で妄想しているだけで誰にも迷惑はかけないのだから・・。

（メモ）新入社員へ贈る言葉

一応、会社の戦略について一時間話したのだけど、つい
昔の新入社員育成担当時代の血が少し騒いでアドバイス
めいたものを余計に話した。

１）まずは「信頼の貯蓄」をしましょう。
　　「こいつは仲間だ」という感覚を皆に持ってもらう
　　ことが大事。そのためには「逃げない」「嘘をつか
　　ない」「手を抜かない」

２）コミュニケーション能力を磨きましょう。
　　よく言われている他人とのコミュニケーションも
　　さることながら、自分とのコミュニケーション能力
　　がこれからは大事。その日一日を自分でどう総括する
　　か？次のために自分に何をどう問いかけるか？
　　この、イントラパーソナルコミュニケーションスキル
　　が常に自分のモチベーションを高く維持し、向上させ
　　新人時代の不安定なメンタルを健康に保ってくれる。

３）３年後、５年後のなりたい自分、できるようになり
　　たいことをイメージしよう。そしてそのイメージを
　　ディテールまで精緻なものにしよう。イメージが
　　正確で細かければ細かいほど今とのギャップがクリア
　　に意識できる。そうすれば必要な情報・人脈・スキル
　　アップのためにやるべきことへの道筋がおのずと自分
　　の前に開けてくる。チャンスは将来イメージをよりク
　　リアに頭の中に持っている人の手元にやってくる。
　　イメージが曖昧な人はチャンスに気づかない。

４）会社との関係は恋愛と同じだ。片思いのままでは
　　長続きはしない。会社が自分のことを好きだと言って
　　くれていても自分が好きになれなかったら辞めなさい。
　　また自分は好きでも会社があなたを大事にしてくれ
　　なくなったらその時もやめなさい。相手が自分を
　　去年よりも違う自分にしてくれていない、また自分も
　　去年と違うバリューを会社と共有できていないと
　　思ったら一緒にいるべきではない。

５）悩みがあったら信頼できる人に話をしなさい。
　　漠然とした不安を漠然としたまま頭の中、心の中に
　　しまっていてはいけない。必ず言葉にして人に話す。
　　そうすると曖昧だったことがいったん明確になって
　　意外に自分で解決手段を思いつく。できれば自分の
　　話をうまく理解してまとめたり、再整理してくれる
　　友人がいるとよりよい結果が生まれる。そういう仲間
　　は大事にすること。

（書評） オプティミストはなぜ成功するか

コミュニケーション能力と呼ばれるものには二つある。
ひとつは他人とのコミュニケーション。話し方、プレゼンテーション、説得、
コーチングなどなど。もうひとつは自分とのコミュニケーション。イントラ
パーソナルコミュニケーションと呼ぶべきものである。

イントラパーソナルコミュニケーションは「自分への問いかけ」「自分への
説明」であり、このスタイルが性格や人生、健康状態などその人の生き方を
大きく左右するというのがこの本の主旨だ。

タイトルにあるようにオプティミスト（楽観主義者）傾向がペシミスト（悲
観主義者）よりもよいという大筋だが、ただ一方を勧めるのではなく、オプ
ティミストであったほうがいい場合とペシミストであるほうがいい場合が
ちゃんと書かれている。要はバランスだ。

「思考がネガティブなスパイラルに入りやすい人の傾向は？」

「人はなぜうつ病になるのか？」

「幼少時は男性がよりうつになりやすく、大人になってから女性が男性の二倍うつになりやすいのはなぜか？」

「一時的、特定的、外的に起こっていることを永続的、普遍的、個人的に捉えて自分に説明することの危険性とそうした説明スタイルの転換法」
が知りたい人は読むとよい。

キーワードである「一時的、特定的、外的」と「永続的、普遍的、個人的」という概念はわかりにくいかもしれないが、例をあげると

メールを送ったのに恋人からすぐに返事のメールが来ない時に
「私がいつも自分勝手にしているからメールがこなくても仕方がない」
（永続的、普遍的、個人的）と考えるか、
「あの人、今週残業だと言っていたからきっとバタバタしてるんだろう」
（一時的、特定的、外的）に考えるかの違いと言えばわかりやすいか。

逆転ホームランを打たれた野球のピッチャーが
「オレはいつも肝心な場面で球が甘いコースにいってしまうんだ」
と自分自身に説明して納得するのか
「今日は、あいつがオレよりもうまくやったということだな」
と総括するか？と言い換えてもよい。

やや冗長なところもあるが、丁寧に事例を紹介し、時にテストをしながら
読者に持論を展開していく良著。子供が楽観傾向が強いか悲観傾向が強いかをインタビューするテストも載っている。
今度、娘にやってみよう。